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马来西亚的未来工作看起来如何

在2月8日马来西亚召开的Aon Rewards 4.0:涡轮增压表现会议上,对话主要围绕着马来西亚取得进展迈向2020愿景,以及作为高收入国家

由Aon主办,会议以讨论工业革命4.0 为主题的演讲者为主题,它对人才管理计划有影响

Rahul Chawla,Aon Hewitt马来西亚(下图)指出,马来西亚工作的未来将是:

  • 产品和生产的民主化。定制不仅会发生在客户身上,还会为员工带来个性化的体验。
  • 组织结构和工作场所安排将反映这种民主化
  • 高技能高薪的概念将开始突显。此外,员工将通过超出基本工资的创新手段获得报酬。
  • 在这一切过程中,有关赔偿的法规将继续演变,以管理风险和
    表现。

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<p>来自硅谷的经验教训是<strong> Radford高级顾问Keaton Hoffman </strong>,他指出涡轮增压公司显示出三个独特的特征:吸引力(创造一个对最佳人才不可抗拒的磁性价值主张);加速(集中精力和对高影响力人才的投资);并加强(对文化的迷恋)</p>
<p> <strong>另请阅读:</strong> <a title= 2018年马来西亚科技部门薪资上涨5.5%

奖励可持续发展的表现是怡安休伊特的合作伙伴和实践领导者 – 人才,奖励和表现,Kumar Subramanian (如下图)。他基于案例研究的方法帮助代表们理解奖励在转型时期扮演文化建设者的角色

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<p>另一位Aon代表是通过技术反思评估的演讲。主持人:<strong> Ridhima Khanduja,Aon Hewitt马来西亚</strong>的负责人 – 人才,奖励和表现。她谈到了组织设计,员工习惯,跨代人员的个性以及他们的表现如何。 </p>
<p>她还谈到了数字员工,他希望能够跨越不同的行为风格 – 思想者(认知导向),成就者(行动导向),社会主义者(面向关系导向)和探索者(情感导向)</p>
<p>总结了代表们学习和相关对话的好日子</p>
</pre>

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